Projektové řízení

Čas je naše nejdražší komodita, pracuji s ním efektivně a produktivně. Naučím o i vás.

Proč je projektové řízení důležité?

1. Administrace projektu  

  • Zajistím potřebné zdroje a  stanovíme rozpočet na jednotlivé části.

  • Řídím tým a nastavování projektových nástrojů.  

  • Jasně definuji cíle a termínové milníky .

2. Analýza konkurence a klíčových slov

  • V projektu umím provádět analýzu klíčových slov nebo analýzu konkurence.

  • Připravím obsahový a marketingový plán. Dohlédnu na to, že se jím řídí celý tým.

3. Vizualizace a mood board  

  • Zajistím vizuál vaší značky.

  • Spolupracuji s grafikem a designéry online i offline.

  • Zajistím návrhy, mood boardy a další grafiku.

  • Zajistím brand manuál a ton of voice.

4. Komunikace s klientem a subdodavateli  

  • Pravidelně komunikuji s dodavateli v projektu.

  • Dohlížím, aby všichni věděli, co mají dělat.

  • Reportuji, plánuji schůzky a připravuji jednotlivé výstupy.

5. Držení termínů  

  • Sleduji timeline a zajišťuji, aby se vše splnilo včas.

  • Identifikuji potenciální rizika a překážky a zajišťuji jejich aktivní řešení včas.

6. Kontrola hotových úseků a výstupů  

  • Průběžně kontroluji a testuji jednotlivé části e-shopu.

  • Dívám se na vše z více pohledů (majitel, zákazník, uživatel, média, společnost obecně).

7. Poradenství a proškolení klienta

  • Poskytuji školení na různá témata .

  • Školím v oblasti e-commerce a začátcích podnikání.

  • Předávám získané dovednosti nováčkům a učím je, jak pracovat efektivně.

  • Poradím nezávisle, kde e-shop postavit, či jaká varianta je pro vás nejvýhodnější.

  • Projdu vaši marketingovou nebo obsahovou strategii a poskytnu vám zpětnou vazbu.

  • Připravím vás na schůzku či HR pohovor.

Nejvíc vás zajímá

Co vlastně dělá projektový manažer?

Projektový manažer plánuje, řídí a koordinuje celý projekt od začátku do konce.

Hlídá termíny, rozpočet, rozdělení práce i komunikaci mezi lidmi.

Je to člověk, který drží vše pohromadě, aby se projekt nezadrhl. Díky němu ví každý, co má dělat a kdy.

Můžeme vše domluvit “nějak” sami?

Bez jasného řízení projekt často sklouzne k chaosu, zpoždění nebo překročení rozpočtu.

Projektové řízení přináší strukturu, přehled a kontrolu nad celým procesem.

Pomáhá včas řešit problémy a držet směr. Výsledkem je, že se projekt dokončí efektivně a bez zbytečných stresů.

Jaké výstupy dostanu v rámci projektu tvorby nebo migrace e-shopu?

Všechny důležité výstupy – od grafických návrhů přes texty až po technická řešení – dostanete přehledně uspořádané ve sdílené složce na Google Disku.

Pravidelně vás budeme informovat e-mailem o postupu a novinkách, abyste měli vše pod kontrolou. Plánujeme dopředu také meetingy a hovory, aby každý věděl, kdy a co se řeší.

Díky tomu je celý proces efektivní, přehledný a bez zbytečných zmatků.

Co když se během projektu něco změní?

Změny jsou v projektech běžné – třeba nové požadavky, zpoždění nebo změna priorit.

Projektové řízení počítá i s tím a má nástroje, jak změny zapracovat bez narušení celku.

Důležité je vše dobře zaznamenat, přehodnotit plán a jasně komunikovat v týmu.

Tak se dá i v krizové situaci najít řešení bez zmatku.

Zaměřím se na prodej

Díky no-code, nebo low-code platformě se zaměřuji na detail samotného produktu a plním vaše cíle.